為加強水電集團地產(chǎn)業(yè)務板塊基礎(chǔ)管理，最近，金禾盛、金翔、金麓等3家房地產(chǎn)公司開展了為期4天的管理制度集中培訓。

圖為金禾盛公司培訓現(xiàn)場

此次培訓由金禾盛公司承辦，并從上述3家公司抽調(diào)了9名業(yè)務骨干擔任講師。培訓中，授課講師詳細講解了人力資源管理、行政管理、財務管理、招投標管理、合同成本管理、工程管理等基本制度，演示了各類工具、表單的應用和填報，解答了制度執(zhí)行過程中存在的問題。

圖為金翔公司培訓現(xiàn)場

 在2015年度，水電集團房地產(chǎn)板塊進行了標準化管理體系和管理流程再造，形成了“三線、五化、八模塊、一機制”的管理理念，建立了完整的標準化管理制度，并在相關(guān)地產(chǎn)公司全面推行，由此而獲得了集團公司2015年度特殊貢獻獎通過此次培訓，進一步提升了各相關(guān)公司員工的管理意識和業(yè)務技能，促進了集團地產(chǎn)板塊的制度化、規(guī)范化管理。

圖為金麓公司培訓現(xiàn)場

金禾盛、金翔、金麓等公司全體員工共計80余人次參加了培訓。

（金禾盛公司 供稿）