近日，四川省水電集團金禾盛公司工程部經理袁曾華榮獲四川省企業聯合會、四川省企業家協會頒發的“2021年度企業優秀基層管理者”榮譽稱號。

翻開袁曾華的簡歷，2006年本科畢業于西華大學工程管理專業，科班出身的他一畢業就投身于房地產工程建設領域，在項目一線摸爬滾打10余載，先后參與了多個省市重點工程建設，建成了一座座優質工程。自2013年加入金禾盛公司以來，他從專業工程師做起，踏實肯干、兢兢業業，逐步成長為能獨當一面的復合型人才。“精心是態度、精細是過程、精品是結果”，這是袁曾華一直秉承的精細化管理理念，也是他對工程管理團隊的作風要求。

攻堅克難 重大項目推進有力

在項目推進滯后的情況下，袁曾華不敢懈怠，迎難而上，以事不過夜的工作狀態爭分奪秒緊盯工作，僅用20天實現金泉怡景項目開工前的通水通電，15天完成1400多平方米的施工臨設搭建。袁曾華常常說：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”。正因為有了這樣的精神和信念，他帶領團隊通過多方協調溝通，開辟了首例按“一個中標收訖，分別辦理兩個施工許可證”的政策先河，努力推動該項目于2019年6月正式開工建設。

袁曾華一直把“質優價廉”作為成本管理的目標，作為施工端口的“守門人”，精打細算是他的特點，在土石方外運的過程中，制定最優運輸路線，節約運費約300萬元；在施工方案優化設計上，提出將原設計抗浮錨桿量9011根優化至5258根，節約成本約800萬元，基坑護壁錨釘工程在原設計工程量的基礎上優化節約成本約53萬元。2020年疫情期間，他科學調整鋪排項目開發與推進計劃，以“事前審查、事中檢查，事后驗收”的方式全力推進項目建設，保障了項目順利開盤銷售。金禾盛公司也因復工組織有力有序，被納入享受政府疫情優惠政策，取得減免稅收等補助。

袁曾華作為工程部門的負責人，不僅快速解決了各項目的歷史遺留問題，順利推進重大項目，也為金禾盛公司取得營業收入創造效益，圓滿完成年度經營目標作出突出貢獻。

管理有方 團隊建設見成效

自金泉怡景項目開工以來，袁曾華完善施工過程監督，多次協調召開現場會議解決問題，做到精準把脈診病情，對癥下藥保質量。同時，注重團隊建設、人才培養，制定嚴格的內訓計劃，以“師帶徒”、輪崗鍛煉、輪訓等方式開展從政治思想到專業理論，從技術知識到崗位實操，從工作方法到參觀學習行業優秀項目等各方面培訓，年均內訓30余次。鼓勵專業技術人員參加各類技能培訓，考取專業資格證書，針對部門員工不同特點，制定不同的能力提升方案，敢于壓擔子、交任務，盡量做到人盡其才，才盡其用。

袁曾華負責的項目成為培養項目管理人才的“預科班”，一大批年輕的專業技術人員成為了項目建設的主力軍，部分專業工程師已成長為精兵強將，奮斗在各項目建設中，為公司項目管理人才梯隊建設作出積極貢獻。

袁曾華帶領團隊不畏艱難、狠抓落實，在金泉怡景項目建設中，交出一份滿意的答卷，工程合格率100%，優良率達95%以上，在溫江區相關單位組織的安全、質量檢查評比中多次名列前茅，兌現了將項目打造成地區標桿項目的諾言。

廉潔自律  以身作則樹榜樣

“你若失廉，家必失梁”，在袁曾華的辦公桌上一直放著家人對他的廉潔寄語，簡短八字筑牢了他心中的廉潔底線。他深知，作為一名黨員干部，其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從。所以，他以實現“工程優質、干部優秀”的“雙優”目標為己任，嚴格遵守黨風廉政建設和廉潔自律各項規定，帶頭進行廉潔宣誓、簽訂廉潔從業承諾書，接受職工監督。結合實際，梳理查找關鍵崗位廉潔風險點，完善工程管理制度20余項，基本實現“防腐”全覆蓋。袁曾華公道正派的品行、樸實無華的作風，潛移默化地影響著身邊人，為員工樹立了好榜樣，為企業樹立了好形象。

因業務能力過硬、工作業績突出，2016年，袁曾華被評為四川省水電集團“十佳優秀青年”，2019年，被評為四川能投“優秀員工”；期間，他負責的和聲悅色土地綜合整治項目被評為“2017年成都市建設工程安全文明工地”；他所帶領的工程部以及金泉怡景項目部也多次受到四川省水電集團的表彰。袁曾華用他的實際行動詮釋了作為一名基層管理者的責任與擔當，用匠心鑄就精品，在奮斗路上書寫最美的青春。

                              （金禾盛公司 供稿）