張志遠董事長作重要指示：在集團公司的正確領導和支持下，金輝公司全體員工通過三年多的努力，已有三座電站發電，四座電站正在建設，其權益裝機達到3.476萬千瓦,實現了從無到有的發展過程，也為集團公司的發展分了憂，作了貢獻，大家很辛苦，成績應當肯定。希望同志們總結經驗，吸取教訓，戒驕戒躁，借助開展深入科學發展觀學習實踐活動，理清思路，找到出路，更新知識，增加動力，真抓實干，早見成效。
第一、人才是決定一個企業發展的重要因素，金輝公司管理的項目，點多面廣，在成都的管理人員要精，要提高素質，提高辦事能力，成為多面手。讓更多的人到基層去鍛煉、學習、成長。
第二、對已成和在建電站，做好防洪渡訊預案。
第三、理塘無量河電站今年必須發電。
第四、電站建設一定要加強安全管理，質量管理、資金管理，采用新技術、新工藝，科學施工。
第五、安全檢查，重在查找危險源，重在抓制度、規范的落實，要能發現問題，提出解決問題的辦法。
第六、狠抓電力營銷，增加企業效益。金融危機對電力企業有較大影響，要提高服務水平，加強內部管理，控制成本，增加售電量，化解金融危機帶來的損失。
第七、搞好企業文化建設。科學發展觀的核心是“以人為本”，要充分調動每一位員工的積極性和能力，激勵大家奮發向上，才會達到和諧狀態，才會促進企業的有序發展，我們應重視企業文化建設，凝聚人心，行動一致，攻堅破難，取得更大勝利。
吳建文總經濟師指出：集團公司的電源資源要整合，形成優勢，統一管理，降低成本；安全工作要警鐘長鳴，完善制度，規范操作程序；加強電力營銷，確保電費回收和效益增長。
金輝公司領導班子結合前一階段學習調研成果和征求意見情況，對前一階段工作所取得的成績和深入貫徹落實科學發展觀方面存在的制約企業發展和個人黨性修養突出問題，深入分析原因，交流思想，提出整改措施，大家堅定了信念，明確了發展方向。
