在資中龍源公司,張忠孝充分肯定了龍源公司2009年全面扭虧的工作成績,并對龍源公司的發展提出了意見:一是強化電源,適時推進甘露寺電站建設;二是強化電網,作好110千伏輸變電工程建設規劃,力爭實現“水火”互補、網上調節;三是強化管理,抓好經營工作,力爭公司多出效益;四是強化融資,在融資上要利用集團公司“功能強、信譽高,資源多”的融資平臺,用低息貸款置換高息借款,降低財務成本;五是在電價補差問題上,請求資中縣政府的大力支持,多方協調;六是注重人才的管理,注重德才兼備,多發現培養基層優秀人才。
在長源電力公司,張忠孝指出:公司要圍繞重點,尋求突破。一要采取西進南連的方式,協調發揮屏山小水電和橫江河水電資源,解決好電源問題;二要建設以高中低壓上下連接,形成東西相連、南北貫通、高低結合、環網閉合、調動自如的優質骨干網架,解決好電網問題;三要穩定現有供區、發展新供區、增加工業供區、完善農村供區,解決好供區問題;四要采取“三手”(政策來源、銀行貸款、企業自籌),長短結合、以長補短、以短養長,解決企業建設發展中的融資問題;五要靠引進、培訓和保護解決好人才問題。
在高縣電力公司,張忠孝希望該公司:一是加大人才引進力度和內部培訓力度,全面提高職工隊伍素質;二是充分利用自身資源優勢,做好發展規劃,完善電源結構、網絡結構、電價結構、負荷結構;三是繼續加大投資力度,確保企業良性運轉;四是進一步完善基礎管理制度,實現管理工作規范化、制度化、現代化。
在筠連電力公司,張忠孝強調:筠連電力公司要有高起點、高標準、嚴要求、以點帶面全面推進的工作思路,加快筠連公司35千伏和110千伏線路的建設;完善電費回收制度,強化電源,強化融資,強化發供配一體化;提高職工素質,追求企業效益最大化。抓住機遇、壯大公司,努力把筠連公司打造成川南滇東北結合部的一顆能源明珠。
在長寧電力公司,張忠孝與縣委、縣政府主要領導和電力公司領導班子進行認真商談,達成了共識:一是引進電源,二是完善網絡,三是狠抓項目,四是推進重組,五是集團給予重點支持。

