為幫助省水電集團全資收購的美姑電力有限公司理清發展思路，查找存在問題，制定解決措施，2010年4月21-25日，省水電集團公司常務副總經理段興普、副總經理曾勇率發展計劃部、經營管理部、財務資產部、人力資源部和審計監察部人員組成工作組，在美姑電力公司深入開展工作調研。工作組通過聽取匯報、實地察看、分析座談等多種形式，詳細了解了美姑公司投資規劃、經營管理、人力資源、資金調配、制度建設以及享受國家民族地區優惠政策等方面的情況。調研工作組將根據調研結果，提出診斷意見、措施方案，實實在在幫扶美姑公司謀發展、克難關、提水平、增效益。

調研中，段興普副總經理充分肯定美姑公司班子精神面貌好，機關整體形象好，經營管理總體好。提出美姑公司要爭創集團公司在三個民族自治州地區的樣板企業，樹立信心，團結有為，扎實工作。要求：一是抓好“三個一”，即建立一個奮發有為的領導班子，培訓一支訓練有素的職工隊伍，建立一套切實可行的規章制度；二是重拳出擊，抓好電源開發和電網建設“兩個基礎”，做到電源、電網安全堅固、調度靈活、適度超前，加快融入川南宜賓電網工作，爭取落地電量和爭取“一庫三級”的開發權；三是研究可持續發展模式和可持續盈利模式，通過三年左右的時間，使公司有一個根本性的變化。集團將加強領導，全力支持。同時要求新公司在縣委、政府的領導下，科學制定發展戰略，建立激勵機制和約束機制，規范運作，科學管理，切實搞好優質服務，努力增加企業效益，提高職工收入，為美姑縣域經濟持續快速健康發展，為美姑各族人民的幸福安康，為美姑的經濟建設提供可靠的電力保障。

按照加快美姑公司發展和提高經營管理水平的要求，曾勇副總經理在調研中強調，必須做到“八個加強”：加強電力調度管理，加強電力營銷管理，加強線損管理，加強高耗能電價管理，加強財務管理，加強電力成本管理，加強多種經營管理、加強安全生產管理；堅持“四個加快”：加快人才隊伍建設步伐，加快技術改造和電力調度通訊網絡建設步伐，加快電源、電網規劃、建設步伐，加快農網改造、無電地區電力工程建設步伐。（人力資源部、審計監察部）