12月21日，能投水電集團(tuán)在公司本部召開了2017年度財(cái)務(wù)決算工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長曾勇，總會(huì)計(jì)師陳明出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長周剛主持。

圖為會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，曾勇董事長對(duì)全體財(cái)務(wù)人員一年來的辛勤工作給予了肯定。他表示，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，其信息全面真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。各公司要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；集團(tuán)外派財(cái)務(wù)總監(jiān)要提高管理水平，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)。他指出，為適應(yīng)電力體制改革要求，集團(tuán)面臨向“雙主業(yè)”模式轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須要適應(yīng)新常態(tài)、尋找新思路，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。

陳明總會(huì)計(jì)師從個(gè)人思想、人生體會(huì)的角度與參會(huì)人員分享了財(cái)務(wù)管理工作的感悟，強(qiáng)調(diào)要從“講政治、講安全、講勞動(dòng)、講團(tuán)結(jié)”四個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理工作，要求參會(huì)人員認(rèn)真完成2017年度財(cái)務(wù)決算，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議期間還討論了輸配電成本測算相關(guān)賬務(wù)處理問題，安排部署了2018年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

集團(tuán)所屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)骨干共計(jì)80余人參加了會(huì)議。

（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 供稿）