7月25日，能投集團黨委副書記、副董事長、總經理王誠一行到能投水電集團調研指導工作，本次調研是王誠總經理履新以來首次基層調研。能投水電集團、能投股份公司、能投售電公司全體領導班子成員參加調研。

王誠一行首先檢查了綜合電力調度中心，詳細了解能投水電集團的供區分布、電網結構、負荷曲線等情況，并對電網運行及存在問題進行了詳細詢問。

圖為王誠總經理參觀調度中心

調研座談會上，能投水電集團黨委書記、董事長曾勇匯報了公司基本情況、改革思路、發展規劃等情況，詳細說明了當前面臨的困難及解決措施，提出了推動公司高質量發展有關建議。

王誠對能投水電集團近年來取得的成績以及對能投集團作出的貢獻給予了充分肯定。他要求，要重點圍繞實現能投集團年度利潤目標、確保能投股份公司上市、促進電力業務轉型升級、推動實現高質量發展、貫徹落實玉蘭山會議精神等開展調研，著力解決制約企業發展突出問題。

圖為調研會議現場

王誠強調，省委十一屆三次全會作出的兩個《決定》，是指導當前工作的綱領性文件。能投水電集團要抓住機遇，認真思考如何規劃和發展好電力主業板塊，推動地方電力可持續高質量發展。要認真落實好玉蘭山會議精神，加快推進國有企業改革步伐，推動電力要素市場化配置改革，強化企業基礎管理，妥善解決歷史遺留問題，把握好近期目標與長遠發展關系，著力優化資產結構，繼續發揮好核心公司作用，當好集團公司排頭兵，為能投集團高質量發展做出新的更大貢獻。他要求，針對本次調研提出的問題，要認真進行梳理和專題研究，盡快提出切實可行解決方案，對影響集團公司生產經營重大問題要馬上研究解決。

圖為王誠總經理講話

能投股份公司、能投售電公司進行了專題發言，調研組成員與參會領導圍繞調研主題進行了討論。

能投集團副總會計師王新、副總經濟師張昌均、第一監事會主席林云、董事會秘書劉波及有關部門負責人陪同調研，能投水電集團有關部門負責人參加會議。