2010年11月15-19日，省水電集團(tuán)總工程師吳建文帶領(lǐng)審計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員到開江電力公司就財(cái)務(wù)、物質(zhì)管理、農(nóng)網(wǎng)完善工程資金使用、營(yíng)銷管理、安全生產(chǎn)及生產(chǎn)技術(shù)和三項(xiàng)制度改革等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組深入到開江電力公司各管理、生產(chǎn)部門進(jìn)行了為期五天的調(diào)研，并開江電力公司相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人員認(rèn)真交換意見，指出了存在的問(wèn)題，提出了整改措施。

11月19日，調(diào)研組與開江電力公司董事長(zhǎng)熊運(yùn)開、總經(jīng)理白昌友及班子成員、公司全體中層干部召開了調(diào)研通報(bào)會(huì)，分析了開江電力公司目前在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，研究下一步工作，擬定整改工作計(jì)劃。吳建文總工程師首先肯定了開江電力公司通過(guò)近一年的努力，在公司經(jīng)營(yíng)管理上取得了一定成績(jī)，特別是公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。同時(shí)就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題表示，經(jīng)營(yíng)部、審計(jì)部將列出整改意見，開江電力公司要高度重視，根據(jù)整改意見制定整改計(jì)劃，從基礎(chǔ)工作入手，下大力氣抓整改，限期完成。

吳建文總工程師對(duì)開江電力公司目前工作做了具體安排和部署：一是要提高認(rèn)識(shí)，義于團(tuán)隊(duì)。要求開江電力公司的干部、職工要以公司為家，以公司為榮，在工作中要處處為公司榮譽(yù)、公司利益著想，所作所為要有益于發(fā)展；二是要執(zhí)行制度，責(zé)任到人；三是要?jiǎng)?wù)實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理。開江電力公司在抓好公司各項(xiàng)管理中，一定要?jiǎng)?wù)實(shí)抓好基礎(chǔ)，健全制度并狠抓執(zhí)行，堅(jiān)持按規(guī)范流程管理；四是要提高素質(zhì)，智于學(xué)習(xí)。開江電力公司要鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化規(guī)程制度和技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要不斷的知識(shí)更新，不斷提高職工素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；五是要規(guī)范基建，控于節(jié)點(diǎn)。對(duì)基建工作要注重細(xì)節(jié)，建設(shè)工程要按合同辦事，堅(jiān)持公司利益至上，強(qiáng)化設(shè)計(jì)審查，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，堅(jiān)持抓好工程建設(shè)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?，強(qiáng)化驗(yàn)收，加強(qiáng)結(jié)算管理，加快工程進(jìn)度，做好工程資料的收集、整理、存檔工作，對(duì)2009年以前下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)計(jì)劃要求在明年2月底前必須完成；六是要堅(jiān)持原則，勇于護(hù)牛。要求公司干部要勇于堅(jiān)持原則，抵御公司在存的不良風(fēng)氣，支持和保護(hù)業(yè)務(wù)骨干和“老黃牛”式的職工；七是要警鐘長(zhǎng)鳴，安全第一，強(qiáng)化安全管理。安全管理一定要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，重點(diǎn)是抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理。吳建文總工程師要求把本次檢查的新街供電所作為規(guī)范供電所管理的示范點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，用兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)做好規(guī)范化管理，以點(diǎn)到面，從而帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)、管理部門的規(guī)范化管理，促進(jìn)開江電力公司健康、持續(xù)發(fā)展。（經(jīng)營(yíng)管理部供稿）