調(diào)研期間，曾勇副總經(jīng)理對多個變電站、供電所進行了實地考察。調(diào)研組各成員也分別到對應科室，通過查閱資料、現(xiàn)場詢問等方式展開調(diào)研工作。
曾勇副總經(jīng)理對萬源龍源公司所取得的成績，給予了充分肯定，并指出當前制約公司發(fā)展的原因，主要是電力體制改革還不徹底，供區(qū)內(nèi)的供用電關(guān)系較為復雜，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為脆弱，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)改造面較小，電力保障能力還不足等等。在今后的工作中，龍源公司一要抓住農(nóng)網(wǎng)升級改造和無電地區(qū)電力建設項目機遇，在市委、市政府的領導下，成立專門的電力體制改革領導機構(gòu)，制定周密的實施方案，積極穩(wěn)妥地推進供區(qū)內(nèi)自發(fā)自供“小供區(qū)”的電力體制改革，逐步理順供用電關(guān)系；二要堅定信心、攻堅破難，協(xié)調(diào)解決好城東110千伏變電站接口的問題，加快110千伏電網(wǎng)的建設進度，擴大農(nóng)村低壓配電網(wǎng)絡的改造面，逐步建成電壓等級合理、覆蓋面廣、自動化程度高、電能質(zhì)量有保證的堅強電網(wǎng)；三要抓好人力資源管控，不斷提升員工隊伍素質(zhì)；四要進一步加強制度建設和精細化管理，加強交流學習，早日實現(xiàn)與集團先進單位的管理對標；五要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，不斷加強企業(yè)的黨、團組織建設，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅強的政治思想保證。（經(jīng)營管理部供稿）
