在道孚公司，魯亞曦主席要求：一要正確處理好歷史遺留問題，尤其是要處理好與民營股東的關系；二要正確對待企業與當地的各種關系，有情況要及時向集團公司匯報；三要注意汛期安全問題，尤其是人身安全和生產安全；四要盡快完成孟拖電站的工程決算。
在金惠公司，魯亞曦主席對金惠公司的內部管理工作給予高度評價：經營管理，就是要經營好外部，管理好內部。魯亞曦主席強調：集團要對未來趨勢提前布局，把握機遇，從長計議；集團所屬電站生產、生活區域要從規章制度上嚴格分開；對職工的教育要有長遠眼光，要給他們鍛煉的機會，要增強他們對公司的信心。
魯亞曦主席一行親臨現場檢查指導，使廣大干部職工深切感受到了省政府監事會的關心，給身處民族地區、偏遠山區的一線干部職工帶來了溫暖和鼓勵，極大地增強了企業干部職工的工作熱情和干勁。
