會上，嚴(yán)江董事在聽取了相關(guān)工作匯報(bào)后，高度評價(jià)了水電集團(tuán)就加快推進(jìn)2014年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)采取的“三放、二先、一評價(jià)”管理措施，有力地加快了工程建設(shè)進(jìn)度。對水電集團(tuán)下一步工作，嚴(yán)江董事提出了以下要求：一要明確建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，完善責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格獎懲；二要充分調(diào)動各參建單位的積極性，督促其切實(shí)履行合同責(zé)任，督促材料供應(yīng)商保證設(shè)備、材料的供應(yīng)；三要加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)；四要加快未完工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，扭轉(zhuǎn)進(jìn)度滯后帶來的不利影響。
水電集團(tuán)董事曾勇、副總經(jīng)理李書健及建管部、財(cái)資部、招標(biāo)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研座談會。
（建設(shè)管理部 供稿）
