在當?shù)叵嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，曾勇董事一行通過深入項目現(xiàn)場督查和聽取匯報等方式，詳細調(diào)研了4縣公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理、農(nóng)網(wǎng)改造升級和無電地區(qū)電力建設(shè)工作情況。曾勇董事對各縣公司的工作給予了肯定，針對存在的問題提出了意見和建議，并對下一步工作提出了具體要求。
曾勇董事指出，在農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)項目建設(shè)方面，各縣公司還存在前期工作深度不夠、個別工程實施方案與投資計劃的建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模存在差異等問題，影響了項目的建設(shè)質(zhì)量和進度。
曾勇董事強調(diào)，一是要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，切實提高生產(chǎn)經(jīng)營能力。重點抓好發(fā)電、供電、節(jié)能降損工作，并積極協(xié)調(diào)地方政府，持續(xù)推進電價調(diào)增和成本管控工作。二是要加強安全生產(chǎn)管理。深刻汲取近年來各地電力事故的教訓(xùn)，強化電網(wǎng)風險管控，加強設(shè)備運行管理，加強安全防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實做到“可控、在控、能控”。三是進一步加快農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)項目建設(shè)步伐。要切實貫徹落實集團公司“三放”、“兩先”、“一評價”原則，簡化程序，提高辦事效率，嚴格按照“完工一處、驗收一處、結(jié)算一處”的要求抓緊推進。同時要積極爭取地方政府的支持，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。四是要做深做實項目前期工作，按照國家發(fā)改委《農(nóng)網(wǎng)改造升級項目可行性研究報告編制和審查指南》和集團相關(guān)要求，充分結(jié)合地方發(fā)展實際，做好2015年項目的規(guī)劃和設(shè)計工作。
調(diào)研期間，曾勇董事一行分別與美姑縣委書記曲木克古、常務(wù)副縣長杜剛、副縣長曲比依胡等領(lǐng)導(dǎo)，與金陽縣委書記阿比合幾、縣長毛正文、縣委副書記李德強、縣人大副主任楊軍、副縣長彭洪等領(lǐng)導(dǎo)，與昭覺縣人大副主任龐寧生、常務(wù)副縣長王偉、副縣長李海隆等領(lǐng)導(dǎo)進行了會晤或?qū)ｎ}工作座談。
（集團總辦、金緯、美姑、金陽、昭覺、普格公司 供稿）
