11月19日，能投水電集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司在達(dá)州市召開了工程竣工驗(yàn)收及決算流程專題研討會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理李勇出席研討會(huì)并講話。金翔置業(yè)、金禾盛、金麓置業(yè)等公司共60余名工程、合同、成本管理人員參加了會(huì)議。

與會(huì)人員考察金翔公司在建工程項(xiàng)目

研討會(huì)前，與會(huì)人員參觀學(xué)習(xí)了金翔公司實(shí)施的蓮花湖片區(qū)土地前期開發(fā)項(xiàng)目（市政道路和安置房建設(shè)）及鐵山風(fēng)景區(qū)開發(fā)項(xiàng)目（籌）。會(huì)上，金翔公司、金禾盛公司分別介紹了工程竣工驗(yàn)收及決算流程、項(xiàng)目審批等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，與會(huì)人員進(jìn)行了交流和探討。

集團(tuán)副總經(jīng)理李勇就房地產(chǎn)板塊工作提出了五點(diǎn)要求：一是要整理完善本次交流成果，形成工程竣工驗(yàn)收及決算、工程現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)支付審批辦理流程的標(biāo)準(zhǔn)模板，進(jìn)一步推行房地產(chǎn)板塊標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；二是工作方法上要注重思維體系化、工作小組化，提升工作效率；三是要按照工程竣工之日就是工程結(jié)算之時(shí)的要求，在工程建設(shè)中始終注重合同、證據(jù)、資料的完整性、系統(tǒng)性，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)；四是要抓好工程、資金、結(jié)算三條線，保證工程建設(shè)順利實(shí)施；五是要注重企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)全體員工的工作熱情，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

                                                 （金翔公司 供稿）