12月14日，能投水電集團召開農網項目建設工作視頻會議，進一步梳理農網建設管理中存在的問題，加強統籌協調和工作落實，確保按期保質完成建設任務。集團董事曾勇、副總經理陳地良、總工程師田學農出席會議。

會議現場

會上，曾勇董事指出，2015年以來，集團通過采取管理權限下放、加強組織領導、強化掛牌督辦等一系列有力措施，加快推動了農網項目建設步伐，取得了顯著成績，仍還存在諸多薄弱環節，主要體現在：部分項目組織不力，影響工程進度；部分工程管理不到位，存在質量缺陷；工程竣工資料缺失，影響項目驗收和審計；項目前期工作不扎實，影響項目儲備和申報等。

曾勇董事講話

曾勇董事強調，在下一步工作中，將重點從以下方面開展工作。一是全面加強質量管理，把握好工程設計、設備材料采購、工程建設、工程監理各個環節，強化工程建設全過程質量控制；二是全力加強進度管控，嚴格執行倒排工期要求，加強工程施工組織和材料供應管理，進一步深化掛牌督辦工作制度，按照“集團領導包片、部門負責人包縣、項目實施單位領導班子包項目”原則，實行項目全過程建設督導管理；三是進一步落實安全管理責任，健全完善項目施工安全監督和保障體系，強化工程安全質量責任考核與追究，實行工程安全質量“一票否決”；四是加強工程驗收審計，加強建設過程中設計變更和合同變更管理，加快工程結算辦理和結算資料編制，按期完成總體工程驗收；五是加強項目前期工作，堅持“效益優先”原則，著力提升項目規劃質量，實現農網發展質量和效益雙提升；六是嚴格執行國家法律法規和有關規定，圍繞工程管理難點、重點和關鍵環節，全面規范管理，做好全過程效能監察，著力打造廉潔工程。

集團副總經理陳地良主持會議，并通報了11月份農網項目建設情況。田學農總工程師總結了集團“十二五”農網投資情況，對2015年新增項目設計審查、“十三五”項目規劃等工作進行了安排。會議以視頻形式召開，各EPC項目承包商、各監理單位、能投機電物資公司和集團有關部門負責人在主會場參加會議。各項目實施單位、施工單位項目部和監理單位項目部負責人及有關人員在各分會場參加會議。

截止11月底，能投水電集團2015年第一批農網項目累計完成投資5.24億元，占總投資計劃的78%。2015年新增農網項目累計完成投資8.85億元，占總投資計劃的17.70%。其中10千伏及以下項目已完成現場復測工作，全面進入施工建設階段，施工單位已投入103支施工隊伍、1.2萬名施工人員；35千伏及以上EPC項目已完成合同簽訂，設計和施工單位已進場，其中宜賓縣、筠連縣項目將于近期開工建設。

                                                 （總經辦 供稿）