3月2日至3月3日，能投集團董事任治俊率隊深入集團永安、青川、平武公司調研指導工作，水電集團總會計師陳明陪同調研。

圖為任治俊董事調研青溪標準化供電營業廳

任治俊董事一行實地檢查了平武南壩電站，青川10千伏變電臺區、青溪供電營業廳安全生產及供用電管理情況，詳細查看了安全生產監管措施和供用電管理規范化等落實情況。

在調研座談會上，任治俊董事認真聽取了永安、平武、青川電力公司和九寨溝黃埔電力能源公司的工作匯報以及“十三五”發展規劃，詳細了解了各公司當前存在的困難和面臨問題，并給出了指導意見，對各公司搶機遇、謀改革、抓發展取得的工作成效給予了充分肯定。

任治俊董事指出，“十二五”期間，能投集團資產規模突破千億元大關。按照省委、省政府和集團發展規劃，“十三五”時期將全力推進實現“資產至少突破2000億，力爭達到3000億元”的發展目標，水電集團作為能投集團重要戰略增長極，下屬各公司“十三五”資產規模至少要翻一番。他強調，藍圖宏偉，前景廣闊，重任在肩。各公司要聚焦目標，正視發展短板，找準自身定位，保持清醒頭腦，鼓足干勁，奮起趕超，齊心協力推動能投集團實現更高水平發展、更高質量增長。

任治俊董事要求，一是要抓好黨建和廉政建設工作。領導干部要率先垂范，自主、自覺參與“兩學一做”教育活動和過好基層組織生活，全面落實“兩個責任”；保持企業領導干部政治敏銳，抓廉潔建設，珍惜榮譽，珍愛工作，“樹廉潔之風、勤儉之風、實干之風”，增強拒腐防變的思想自覺和行動自覺。

二是要抓好生產經營和改革發展。要始終將做強做大國有企業，確保國有資產保值增值，保持可持續發展作為企業工作的出發點和落腳點；營造風清氣正經營環境，以質量管理、環境管理、安全生產管理為著力點；狠抓經營提質增效，堅決杜絕安全事故，做到經營管理有標準、有規范、有指引，全力以赴超額完成年度計劃目標。要改善和提升企業經營公共關系，和諧處理政企關系、勞資關系、干群關系、民族關系,積極調動一切力量為企業發展服務。

三是要建立片區內部聯系機制。川北片區各公司要建立聯系溝通機制，做到聯系經常化、制度化、規范化，促進兄弟企業心往一處想、勁往一處使、共筑一家親。按照“物理連接--互聯互通--調劑余缺”等步驟，加快推進川北“一張網”建設，搞好戰略協同，規劃前瞻發展，有序推進地方電網屬地整合。

四是要堅決完成好精準扶貧工作任務。有扶貧任務的企業要在當地黨委、政府的領導下，認真履行國企社會責任，采取更加務實有力的支持措施，推進精準扶貧工作措施落地生根，確保取得實實在在的成效，切實為民族地區經濟社會發展和民族團結穩定做好服務。

（投資發展部、永安公司、平武公司、青川公司  供稿）