集團公司近期提出了構建集團利潤中心、集團成本管控中心的管控目標，并在全集團推行資產管理、全面預算管理等管控措施。針對集團公司提出的此類管控措施，為進一步了解基層資產管理和預算管理情況，集團公司財資部組織相關人員深入下屬公司進行了全面預算及資產管理的專項研究。

2009年11月4日至11月6日，財資部一行到宜賓長源電力公司，與公司管理層進行了座談。聽取了公司對生產經營、計劃預算、財務制度、會計核算、財務管理、電站考核、費用包干等方面的情況介紹，并對電網更新改造、電力調度情況進行了認真了解。

2009年11月12日至13日，財資部一行到天全金惠電業公司，了解金惠公司的資產管理和預算執行情況。與金惠公司管理層進行了座談，聽取了金惠公司對經營情況、資產管理情況和預算執行情況的介紹。一行還實地考察了黃沙河水電站和兩路河一、二級水電站，對水電站的發電情況和機器設備運行及管理情況進行了實地了解。

2007年11月17日至18日財資部一行來到資產管理和預算管理都較有成效的三臺永安電力公司，與永安電力公司財務部進行了交流，學習永安公司先進的管理經驗并實地考察了吳家渡水電站，對水電站的發電情況和機器設備運行及管理情況進行了實地了解。

通過對下屬公司財務管控的研究，加深了對下屬公司的資產管理和預算管理的實際情況的了解，結合集團公司的實際，集團推出了《資產管理辦法》和《全面預算管理辦法》、《全面預算表格體系》、《2010年度全面預算編制說明》，為集團實現管控目標提供了初步的制度保障。