集團(tuán)公司近期提出了構(gòu)建集團(tuán)利潤(rùn)中心、集團(tuán)成本管控中心的管控目標(biāo)，并在全集團(tuán)推行資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等管控措施。針對(duì)集團(tuán)公司提出的此類管控措施，為進(jìn)一步了解基層資產(chǎn)管理和預(yù)算管理情況，集團(tuán)公司財(cái)資部組織相關(guān)人員深入下屬公司進(jìn)行了全面預(yù)算及資產(chǎn)管理的專項(xiàng)研究。

2009年11月4日至11月6日，財(cái)資部一行到宜賓長(zhǎng)源電力公司，與公司管理層進(jìn)行了座談。聽(tīng)取了公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、電站考核、費(fèi)用包干等方面的情況介紹，并對(duì)電網(wǎng)更新改造、電力調(diào)度情況進(jìn)行了認(rèn)真了解。

2009年11月12日至13日，財(cái)資部一行到天全金惠電業(yè)公司，了解金惠公司的資產(chǎn)管理和預(yù)算執(zhí)行情況。與金惠公司管理層進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了金惠公司對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)管理情況和預(yù)算執(zhí)行情況的介紹。一行還實(shí)地考察了黃沙河水電站和兩路河一、二級(jí)水電站，對(duì)水電站的發(fā)電情況和機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及管理情況進(jìn)行了實(shí)地了解。

2007年11月17日至18日財(cái)資部一行來(lái)到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理都較有成效的三臺(tái)永安電力公司，與永安電力公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行了交流，學(xué)習(xí)永安公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并實(shí)地考察了吳家渡水電站，對(duì)水電站的發(fā)電情況和機(jī)器設(shè)備運(yùn)行及管理情況進(jìn)行了實(shí)地了解。

通過(guò)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管控的研究，加深了對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的實(shí)際情況的了解，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，集團(tuán)推出了《資產(chǎn)管理辦法》和《全面預(yù)算管理辦法》、《全面預(yù)算表格體系》、《2010年度全面預(yù)算編制說(shuō)明》，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)提供了初步的制度保障。