為加強對集團各全資、控股公司領導班子建設和企業領導人員的管理,按照省國資委要求和集團公司文件規定,經集團公司黨委研究,抽調相關部門人員組成6個考核小組,分別由集團公司6位高管帶隊,于1月7日開始,對各全資、控股公司領導人員進行2009年度工作考核。
考核主要采取個人述職、述廉以及民主測評方式,根據民主測評情況,結合企業業績和企業領導人現實表現,確定企業領導人員考核等次。集團公司黨委將對考核情況進行匯總歸檔。考核結果作為集團公司對各企業領導人員獎懲、使用的重要依據。(信息中心供稿)
為加強對集團各全資、控股公司領導班子建設和企業領導人員的管理,按照省國資委要求和集團公司文件規定,經集團公司黨委研究,抽調相關部門人員組成6個考核小組,分別由集團公司6位高管帶隊,于1月7日開始,對各全資、控股公司領導人員進行2009年度工作考核。
考核主要采取個人述職、述廉以及民主測評方式,根據民主測評情況,結合企業業績和企業領導人現實表現,確定企業領導人員考核等次。集團公司黨委將對考核情況進行匯總歸檔。考核結果作為集團公司對各企業領導人員獎懲、使用的重要依據。(信息中心供稿)