金玉公司為了學習借鑒發(fā)達地區(qū)擔保企業(yè)在制度建設(shè)、風險管理方面的先進經(jīng)驗和做法，積極穩(wěn)妥推進公司業(yè)務和制度創(chuàng)新等工作，實現(xiàn)擔保企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值，2009年12月中旬，由集團公司監(jiān)事會魯亞曦主席帶隊，金玉公司經(jīng)營層赴深圳市中小企業(yè)信用擔保中心進行實地考察學習，通過實地考察和相互交流學習，取得了多方面啟示：

一是進一步理順法人治理結(jié)構(gòu)。建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，有利于金玉公司理順管理層次，建立更加貼近市場的靈活機制，同時也更加有利于集團公司對金玉公司的管控，實現(xiàn)出資人資產(chǎn)保值增值的目的。二是進一步引進人才，加大人力資源開發(fā)。金融業(yè)是一個人才密集型行業(yè)，金玉公司成立2年來，在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位都配備了合適員工，但人才儲備欠缺。金玉公司將學習深圳擔保中心的做法：在人才的引進上嚴格要求，在薪酬待遇上按市場規(guī)律辦，同時切實加強員工的培訓工作，將培訓作為公司一項重要投資。三是加快建設(shè)金玉自身的企業(yè)文化。應該及早梳理有用的經(jīng)驗和做法，在內(nèi)部提倡一種積極向上、團結(jié)一致、嚴控風險的企業(yè)文化。用企業(yè)文化彌補制度未覆蓋的地方和不足，以企業(yè)文化引導公司和全體員工向正確的方向發(fā)展。四是加大服務力度，創(chuàng)新業(yè)務品種，抓住優(yōu)質(zhì)客戶。目前，金玉公司客戶除集團內(nèi)部客戶外，大部分來自銀行推薦。加大服務力度，創(chuàng)新業(yè)務品種，將有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻粽嬲l(fā)展為金玉擔保公司自身的核心客戶。（金玉公司供稿）