金禾盛公司黨支部成立于2015年12月，現有黨員22人，占公司總人數的33.33%。自2018年2月換屆改選以來，公司黨支部堅持黨建引領，筑壘強基樹品牌，聚焦“圍繞中心、建設隊伍、服務大局”核心任務，在業務和內控線上持續發力，推動各項工作有效落實，不斷開創公司轉型發展新局面。

近年來，公司經營業績考核等級逐年上升，2020年被水電集團評為“先進集體”、“黨建工作先進集體”；2019、2020年連續兩年被水電集團評為“安全生產和環境保護先進集體”。

把方向，“十四五”規劃目標清晰明確

金禾盛公司黨支部在認真研究國家發展規劃、當前政治經濟形勢、產業政策及市場環境的基礎上，深入分析四川省“一干多支、五區協同”戰略部署、能投集團“1+3+2”產業新格局以及水電集團對產城融合運營板塊提出的新要求，在梳理自身資源條件的基礎上，提高站位、放寬視野，立足實際，提出了公司“十四五”發展思路，進一步優化了“三步走”短中長期規劃和具體實施路徑。通過消化存量，適度增量，迅速恢復公司造血功能，鍛煉隊伍并完成產業布局，為未來發展打下堅實基礎,最終實現公司的多元化、綜合性、產研結合、持續健康發展的目標。

抓隊伍，干部人才建設不斷加強

金禾盛公司黨支部牢固樹立人才第一資源理念，立足企業長遠發展，實施人才強企戰略。通過深化三項制度改革，優化了組織機構和崗位人員結構配置，建立了“兩類兩崗”分類管理，改變了過去員工晉升職位千軍萬馬走獨木橋的情況，解決了專業技術人才成長和制度性制約，實現了更加科學合理的雙通道職級晉升發展路徑。通過高端人才引進、公開招聘等方式，引進了項目管理、工程造價、安全管理、市場營銷、投資策劃等專業人才，進一步充實了專業技術人才隊伍，形成較強的項目開發管控能力，建立了項目建設全過程閉環的專家型核心團隊，人才結構逐步與公司市場化改革要求相匹配。

強管理，內控合規意識不斷提高

認真貫徹落實“管理、制度、科技”三個創新工作要求，持續展開制度建設工作，牽住制度的“牛鼻子”，進一步強化合法合規意識。2020年梳理修訂有效規章制度共計100余項，納入2021年新建的43項，為依法合規治司奠定了堅實的制度基礎。成立審計合規工作小組，引導各項經營業務合法、合規、合理進行，減少決策失誤及未來預期風險帶來的各項經營風險損失。進一步加強規范各項辦事議事程序，嚴把程序關，真正做到了各項事務充分醞釀，決策程序合法合規。

促生產，努力推進項目落地見效

攻堅克難、奮力推進金泉怡景項目開發，項目建設各節點工作如期完成。積極拓寬銷售渠道，不斷調整銷售策略、尋求突破，2021年上半年金泉怡景項目順利進行首批次銷售。為積極落實能投集團“以整體開發思路統籌考慮剩余指標，盤活存量土地資源，實現效益最大化”的要求，公司黨支部主要負責人帶隊多次前往項目地區進行實地調研及項目拓展商洽，全力協助兄弟單位進行投資立項、產品定位、概念策劃、規劃強排、報規報建、投資評審等工作。目前，昭覺電力綜合調度中心項目已取得目標地塊，四川省水電集團總部綜合大樓（二期）項目規劃方案已通過溫江區專委會、規委會審查，橫江古鎮-石城山新型鄉村綜合體項目、宜賓南部新區城市綜合開發項目等多個項目正按照既定計劃順利推進。

目前，金禾盛公司已基本實現從降本增效、扭虧為盈到持續增盈的三年短期目標，恢復了造血功能，打下了后期強身健體、持續發展、做大做強的基礎。榮譽屬于過去，未來任重道遠，金禾盛公司黨支部將以此為契機，在即將邁入轉型發展中期階段的重要時期，肩負新使命，抓住新機遇，團結帶領廣大干部職工迎難而上、凝心聚力、開拓創新，以高質量黨建助推公司改革發展行穩致遠。